制度

メンバーの声をもとに安心して長く働ける充実した制度を多数ご用意しています。

「ICTを活用した新しい学び」を
実現するための仕組みがあります

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  新価値認定制度

  新価値アイデアや出たアイデアを実現させることによって、各事業部の評価や、個人の賞与（ボーナス）の算定にも加算されます。

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  新しい学び促進

  プロシーズでは特に「新しい学び」を重要視しています。アイデア提供・実現に対して、特別手当もあります。

スタッフの成長を促し、評価する仕組みがあります

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  MVP表彰式 &
  海外旅行プレゼント

  3ヶ月に1度、7つの部門で最も活躍したスタッフ（MVP）を表彰するイベント。総合MVPに輝いた人には海外旅行がプレゼントされます。

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  評価制度

  定期的に評価を行います。細かな昇級基準を設けることで、本人のモチベーションアップ、スキルアップを促進し、何より、上司がきちんと部下と向き合う機会を作ります。

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  新人研修、リーダー研修

  プロシーズでは、様々な研修が行われます。インターン生や新人社員を集めて行われる新人研修やリーダー研修は、社長を中心に一日かけてじっくり開催されます。

ライフステージに合わせた様々な制度を一部ご紹介

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  社内託児所プロジェクト

  プロシーズでは、夫婦共に社会で活躍できるための制度や環境作りに取り組んでいます。その一つとして、社内託児所「つなげる保育 江坂園」を設立しました。

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  子どもお迎え制度

  子どもの託児所や保育園への送迎を行う必要がある場合には、一週間の勤務時間が40時間となるように始業時刻、終業時刻および休憩時間を上長と相談の上、決定できます。

その他

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  テレワーク

  一定の基準を満たしていればテレワーク勤務を行うことができます。

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  社内イベント促進

  テレワークが常態化していますが、お互いがよりよく繋がれるようにリアルのコミュニケーションを促進しています。全体を巻き込んで公式イベントとして実施した場合に会社から補助が出ます。

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  代表者会議

  3か月に1度、各チームの代表が会社の問題点を持ちあって全体会議を行います。会社全体のことを考えられる責任感のあるインターン生の場合は、チーム代表として出席を任されることがあります。

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  働き方相談

  お互いのパフォーマンスをよくすることを目的に時短勤務や副職の相談など、様々な制度を組んでいます。